المدير المتسلط NO FURTHER A MYSTERY

هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبري

رغم ذلك، وبدل تحفيز الموظفين وإلهامهم، وصلت معنويات الموظفين إلى أدنى مستوياتها.أؤمن جدًا بقدراتكم ومهاراتكم، وأثق أنكم قادرون على تحقيق النجاح المتوقع.لم تمتثل باسينا للطلب. وبدلاً من ذلك، �

تحلى بالشفافية: يمكن للشفافية بشأن أهداف الشركة وتوقعاتها أن تجعل الموظفين يشعرون بأنهم موضع تقدير وأنهم جزء أساسي من المنظمة.الأمر الآخر هو التعامل مع الآخرين، وهو أمر حاسم حسب قول ديفيد راد�

كما يساهم التدريب في تحسين مهارات التحليل والتخطيط وتنظيم العمل، وأيضًا تطوير مهارات الاتصال الفعال بين أعضاء الفريق.وتقول ستيدمان: "الخلاف يحوّل الناس إلى أشخاص لا يشبهون أنفسهم، ودور الوسي�

ومن خلال نسج هذه المبادئ النفسية في نسيج أنظمة المكافآت، يمكن للشركات الناشئة أن تنشئ بيئة لا تكون فيها السلامة مجرد شرط للامتثال، بل هي جانب مهم من ثقافة الشركة، مما يؤدي إلى تحقيق الإنجاز ال�